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2016年鋁型材廠家應注重三項成本的控制

時間:2016-5-25【打印此頁】 【返回

新的一年,2016,隨著國際市場對新型鋁型材的需求增加,鋁型材廠家迎來新的發展。在新的一年中鋁型材廠家應注重下面幾點:

 

   控制成本和錢夠不夠沒有太大的關系??刂瞥杀臼菍︿X門窗廠家整個內部進行優化,使資源利用達到最理想的效果,從而可以創造更多的價值出來。鋁門窗廠家如何控制成本呢?當然不是簡單的把每樣花費都縮減,要不同的環節不同對待。有些地方該儉省就儉省,有些地方該花費還是要大膽的花費的。概括來說成本控制可以分為下面幾個方面。

 

其一,生產成本。包括原材料采購,車間加工,組裝,這一步的成本是必須要加重的,鋁門窗廠家到任何時候都不能在原材料上動手腳,否則會直接影響到門窗質量,進而影響到整個鋁門窗廠家的生死存亡。

 

其二,銷售成本。老實說,近九成的鋁門窗廠家在這方面投入的成本太大了,這也不難理解。門窗產品只有銷售的出去,廠家才能獲利,所以鋁門窗廠家不惜重金進行推廣銷售。比如某家的鋁門窗的經營方式,拿出70%的錢去打廣告了,剩下的錢用來補漏洞。徒有虛名的產品,永遠不能長久。

 

其三,服務成本。前面如果痛快的把錢全投進去了,那么拿什么去做服務呢?請義工嗎?所以在服務成本這塊,也不能省。

 

概括來說,鋁門窗廠家可以提前制定出成本計劃,然后在實施的過程中對量進行嚴格控制。鋁門窗廠家在經營的過程中,要支出的項目非常繁多,需要按計劃執行成本控制,這樣才能達到優化內部資源,科學運營的目的。

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